Globalisation and cross-border trade have been the norm and key driver of the global economy for decades; but a new dawn is rising with protectionist trade policies, 贸易战争, Covid-19大流行严重扰乱了供应链，迫使企业研究新的模式和战略，以降低风险. 全球化的逆转是新的现实，区域化将变得越来越重要.
企业迫切需要增强抵御外部冲击的能力，并能够应对全球动荡. To diversify current globalised supply chains, 包括回流的战略, 近岸, 离岸外包正在创造机会，建立更加区域化的供应链，减少对复杂的全球网络的依赖. 这种转变正在全球范围内引起巨大的连锁反应，全球近8500万个制造业工作岗位将受到影响. To support Swedish companies with their strategies, 商业日博备用网站在EMEA进行了广泛的研究，以确定全球供应链近岸的新兴热点. The findings of this research underpin this article.
现实并不总是那么简单
虽然变革已经在进行, 供应链动态完全转变的现实并不简单. 离岸外包 会因为与亚洲的相互依赖而保持强劲吗, 尤其是中国, 该地区的整合链, 以及撤资的成本. 如果一家公司想从中国撤出1%的业务，并将其转移到波兰这样经验丰富的国家，那么波兰的产量就需要增加25%. 评估目前的离岸机构需要考虑供应链的深度和专业化，以及中国制造业的庞大规模，以实现平稳过渡. Many countries are pursuing a China +1 model, 他们将在亚太地区的另一个国家实现多元化，以减少亚洲日博备用网站对中国的完全依赖.
To diversify current globalised supply chains, 包括回流的战略, 近岸, 离岸外包正在创造机会，建立更加区域化的供应链，减少对复杂的全球网络的依赖.关注以下方面的策略 重新支撑, 让制造和供应链回到公司位于欧洲的母国, 主要由三个因素驱动:自动化和实施更灵活高效的供应链的可能性, 更高质量的, 以及国内失业产能的利用. 然而, 对于劳动力供应不足的制造过程，回流是不可能的, 劳动力成本高, and low levels of automation in many industries.
与持续的离岸和回流形成对比的是， 近岸 事实证明，对欧洲和日博备用网站公司来说，这是一个有吸引力的选择吗. Moving the supply chain closer to home, 前往中东, 对于那些需要更多劳动力的活动来说，非洲或欧洲是可行的, 更低的劳动力成本，同时也得益于靠近欧洲主要消费日博备用网站的物流优势.
在安永(Ernst) & 今年5月，欧洲的高管们进行了一项年轻的闪电研究, 88%的受访者表示，他们正在考虑将业务近岸到欧盟以外或非洲的低成本地区, 61%的人希望减少对单一/主要来源国的依赖，这是Covid-19大流行的直接结果. Reducing risk is not the only driver behind regionalisation; customer expectations for adaptability, fast delivery and customer proximity, 此外，与当地分包商的深入合作也发挥了作用. 企业敏锐地意识到，黑天鹅事件和政治动荡暴露了供应链的脆弱性，并正在做出相应的反应，将其战略地区化. 近岸的作用将是短期和长期的关键组成部分，因为不是所有的活动都可以回流.
EMEA markets emerging as regionalisation hotspots
While 重新支撑 is more straightforward, 对大多数欧洲公司来说, 可能的方法是采用重叠的供应链战略，并在几年内推出. 近岸战略必须考虑多个变量，以确定该地区的正确地理位置. 新兴的EMEA近岸热点是在非欧盟的东欧国家和北非, 两国都得益于紧密的地理和文化日博备用网站, 在欧洲家门口提供一个具有成本效益的制造基地. 然而，对于许多考虑近岸选择的公司来说，这些国家仍未开发.
成功的近岸战略还必须分析和综合关键kpi, 包括现有的供应链基础设施以及制造和/或物流的准备情况, 劳动力日博备用网站的可用性和成本, and macroeconomic factors including political risk, 稳定与腐败, 营商便利度, 和可持续性. 企业还需要考虑地方政府如何激励某些行业, 特别是在中东和非洲，当地经济的多样化程度明显低于欧洲同行.
对于汽车零部件制造部门，应考虑东欧或北非的日博备用网站，因为那里有现有的供应商基地, 然而，纺织生产部门将更适合埃塞俄比亚或约旦，这两个国家都有现有的基础设施和政府举措来支持该行业. 对日博备用网站公司来说，在欧洲、中东和非洲新兴日博备用网站利用近岸机会至关重要
Strategic eye on the future key to success
如果日博备用网站公司想要在欧洲、中东和非洲地区保持竞争力，那么为了减轻权力转移和全球经济衰退带来的风险，面向未来的供应链是不容置疑的. 理解与供应链战略相关的风险和机会是方法的一部分, 但日博备用网站商业在世界各地的专家团队不仅仅是分析. 我们的全球业务和独特的政府授权意味着我们可以提供战略建议和实际支持，以确保供应链管理和多元化针对正确的日博备用网站, 用正确的方法. 日博备用网站商业部门可以提供一切支持，从识别, 在新的国家选择和建立制造业, to mergers and acquisitions of local companies, 建立本地分销和采购伙伴关系, and beyond to hands-on support with recruitment, 本地孵化，寻找可靠的本地物流解决方案供应商并与之合作.
